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深夜的郴州市第一人民医院（以下简称“市一医院”），南院急诊科灯火通明。一台从院前急救中心紧急调配的呼吸机被迅速接入，为危重患者抢回生命通道。与此同时，中心医院的“备机中心”内，工作人员正将26张病床装车，火速发往东院胃肠肿瘤外科三区，缓解突增的住院需求……这些高效流转的场景，正是市一医院推行设备调配共享改革带来的新常态。

面对医疗设备资源分布不均、使用效率待提升的痛点，市一医院于2024年10月以设备调配共享为“小切口”，着力构建“全院一盘棋”的设备资源统筹管理新格局。通用性强的设备被集中管理，需求高频的设备被统一调配，部分“沉睡”的设备被盘活，医院设备使用率逐步提高，真正实现全院共享。

思想破冰：从“科室私有”到“全院共享”

设备调配共享，首要突破的是思想关。医院明确提出“以病人为中心”的核心理念，引导全院上下实现设备资源观念的根本性转变：设备不再是“科室私有”的资产，而是服务患者的“全院共享”资源。

这一理念深刻改变了设备购置的逻辑。审批原则从过去的“应买尽买”，转变为更注重资源优化的“能调不买”。医务人员的心态也随之变化，从被动接受调配（“要我调配”），转变为主动寻求共享（“我要调配”），全院上下形成了高效利用设备资源的共识。

枢纽强基：24小时待命的“备机中心”

高效的调配，离不开强大的“中枢”。2024年10月，市一医院率先创建“备机中心”。起步之初，仅有几台经维修可用的拟报废设备。医院迅速行动，集中购置了监护仪、输液泵、防褥疮床垫等一批通用性强、需求高频的设备纳入统筹管理。如今，“备机中心”的备用设备总量已达130余台，成为全院设备应急调配的坚实后盾。

为确保服务“不断档”，中心指定专人24小时全天候待命，坚守“临床有需求，随叫随调”的服务承诺。无论是深夜急需的呼吸机，还是批量调配的病床，“备机中心”都能快速响应，精准送达，保障临床一线救治需求畅通无阻。

机制驱动：经济杠杆撬动“应调尽调”

要让共享理念落地生根、形成长效，科学的激励机制是关键。医院完善绩效考核体系，一方面加强新购置设备的使用效益分析，另一方面合理降低调配共享设备的折旧成本。双管齐下，让临床科室真切感受到：使用调配设备，比购置新设备更经济实惠！

经济杠杆有效撬动了积极性，“应调尽调”从口号变为现实。各科室更愿意优先通过调配共享满足设备需求，设备在全院范围内高效流转起来。

微改革做实资源大文章。市一医院通过设备调配共享的“小切口”，盘活了全院设备资源，实现了使用效率的“大提升”和运行成本的“大节约”。下一步，医院将持续聚焦“高效、智能、可持续”目标，着力破解同质化管理瓶颈，升级信息化支撑手段，不断深化设备全生命周期管理，为保障临床需求、推动医院高质量发展提供更坚实的“硬支撑”！（邝昱菁）