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国家卫生健康委干部培训中心（国家卫生健康委党校）日前发布《国家卫生健康委党校关于遴选2023年度党建引领公立医院高质量发展优秀典型案例的通知》，共遴选出50个党建引领公立医院高质量发展优秀案例。郴州市第一人民医院选送的《机制创新赋能医院人才高地建设》名列其中。

人才是强院之基、发展之泉，是推动医院高质量发展的第一资源，也是衡量一个医院综合实力的重要指标。近年来，郴州市第一人民医院完善医院人才管理机制，优化人才成长环境，构建人才评价体系，以高质量人才工作推进医院高质量快速发展。

医院坚持党对人才工作的全面领导，贯彻落实党管人才原则。2022年将人才工作纳入医院院级管理项目，建立党委书记抓人才工作制度，建立“月调度、季点评、年总结”沟通协调机制；进一步明确与医院战略目标相匹配的人才战略目标、人才分类及涉及人才的引进、培育、激励、使用、评价与服务6方面。

医院坚定战略目标，落实人才新政，首先是加大优秀人才引进力度，创新人才培育模式。一方面全职引进人才按照人才分类给予安家费、科研启动金和住房补贴。对于医院急需且紧缺专业人员，待遇采取“一事一议”；医院急需又不能全职引进的国内外知名专家，采取兼职聘任、退休返聘等方式柔性引进；同时鼓励职工积极推荐人才。另一方面，持续推进和完善医院内部惠爱医学人才培养工程，积极培养和造就一批具有创新能力和发展潜力的人才队伍；持续加强职称自主评审工作，科学设计职称评价标准。医院自2018年率先在湖南省地市级医院开展卫生系列高级专业技术职称评审工作。其次是强化人才激励机制，优化人才使用机制。提高高层次人才薪酬待遇，对重点引进的高层次人才和a、b、c类人才实行协议工资制度。坚持选人用人正确导向，让有为者有位、让吃苦者吃香，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，为各类人才搭建事业发展平台，打破“论资排辈”，建立“能者上、平者让、庸者下”的灵活机制。坚持老中青相结合的梯次配备，加强科主任队伍建设，选优配强学科带头人，做好人才梯队建设，不断形成充满活力的优秀年轻干部梯队。最后是健全人才评价机制，提升人才服务保障水平。根据医务人员职业特点，突出医德医风、技术水平、科研教学、学科贡献、病人反馈和社会评价。2022年出台医院人才评价办法（试行），科学构建人才评价指标体系和标准，做好人才动态管理，建立健全人才退出机制，建立人才“能进能出”的培养机制。注重人文关怀，为人才安居乐业提供支持，帮助解决工作生活的实际问题。深化医院科研经费管理改革。完善落实医院领导联系服务专家工作制度。设立人才发展专项基金，为人才引进、培养、激励、使用、评价、服务提供资金保障。

郴州市第一人民医院党委高度重视人才工作，坚持党对人才工作的全面领导，下好人才这步“关键棋”，人才队伍建设取得阶段性成果。仅2020年医院56人通过专业技术二级、三级岗位人员评聘，其中二级岗位2人、三级岗位54人。成功推荐2022年湖南省卫生健康高层次人次（原“225”工程人才）2名。自主培养博士研究生导师6名。（许芬 刘振）