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作者：谢斌 来自：本站原创 2016/8/29 7:47:44

       2016年是医院的学科建设年，8月1日下午在南院PET-CT楼六楼，由学科办牵头举办了南院学科建设2016年上半年总结汇报会，集团院长黄仁彬、吴志坚以及南院全体院领导和科股级干部出席了会议。会上南院的25名科主任就科室学科建设做了精彩的发言，结合科室的计划、进程、特点、特色、问题以及需要的资源等做了不同程度的阐述。会后由集团领导黄仁彬院长做了总结性的点评和重要指示。他高度表扬了肢体（手足）显微外科的刘俊主任大会PPT汇报好，从科室业绩、个人成长、发展思路、价值观等方面都做了学科建设方面的探讨，融入了医院、融入了社会。另一方面黄院长也高度称赞了南院学科建设方面取得的成绩，对以武正清为首的南院领导班子推行“打擂台争项目”推行项目建设的做法予以了肯定，对南院讨论中即将试行的《南院亚专科建设实施方案》和《关于博士导师培养计划》深感兴趣表示支持。他认为学科建设主要是做好四个方面的建设：一是业绩；二是能力，包含人才、技术、市场。技术中要体现核心技术和病种，这样才能让科室立于不败之地，拥有竞争力；三是质量与安全；四是品牌。

        随后黄仁彬院长提出了四点要求：一是希望引起大家的高度重视。学科建设是医院的核心，关系到医院的生死存亡。“没有学科，就没有医院的发展”他强调学科建设的五个层次：专科医院的建设、院中院的建设、学科群医疗中心的建设、重点专科亚专科的建设、专病特色项目的建设。二是希望引起大家的共识。学科建设需要统一认识、统一思想、统一标准、达成共识。在标准化下再做到规范化、精准化和流程化。为形成共识八月份将开始全院培训，通过邀请外院专家传递学科建设到底是做什么，请院内各个片区的标杆科室分享学科建设四个方面的建设。学科建设是几代人要做的事情，也是持续应该要做的事情。三是列出问题清单。针对大家提出的问题，要先找出自己的问题，逐步讨论和分析，再进行逐步的整改。自己要改进，再看外部要改进什么，需要医院支持的是什么，需要的条件是什么。科主任必须要培养1-2名接班人和后备人才，这才有机会形成梯队，年轻人才能得到成长和成才。四是找准自己的战略位置。当前市场竞争激烈，每个行业都会是波浪式前进。从企业的角度来说，企业没有常青树。应对来自医改、分级诊疗和药品零差价的三大压力，我们必须要找准自己的战略位置，形成健康可持续的发展。